management & personal
eVolution
Beratung²
Coaching²
Training²
Services²
mp quadrat
Berater bringen in die Veränderungs-/Projektarbeit Expertise ein. Dies sollte auf Augenhöhe erfolgen - eine klare Verständigung über die Inhalte und die Ziele wird so effizient möglich. Meine Berufserfahrung als verantwortlicher Geschäftsführer oder Managementberater liegen vor allem in der Optimierung bestehender Systeme oder der Entwicklung neuer Ansätze in den Fachgebieten Logistik, IT, Strategie und Personal.
Erweitert durch den Ansatz der systemischen Beratung begleite ich Projekte als Sparringspartner, Supervisor oder Coach mit dem Ziel die Entwicklung, die Zielerreichung und die Veränderung sicher zu stellen.
Beratung - Wissens- und Erfahrungstausch auf Augenhöhe
Professional Services für system(at)ische Entwicklung
Training²
Im Business Coaching zählen klare Fakten und nutzenbringende Ziele - Business Coaches oder Sparringpartner achten darauf, daß diese im Berufsalltag nicht aus dem Blick geraten.
Im systemischen Coaching zählt vor allem das Tun des Coachee oder Teams und bestimmt, wie die gemeinsame Reise verläuft.
Coaching - Ziele gemeinsam erreichen
Wo auf dem Weg zum Ziel des Beratungsprojekts Ressourcen fehlen, wird qualifiziert. Dies in den Bereichen Kommunikation, Projektmanagement, Leader-ship, Change Management. Mit der academy4logistics bieten wir Wissenvermittlung aus der Praxis - damit Wissen zu Können wird.
Informationen finden Sie unter www.academy4logistics.de
Im systemischen Training steht die Förderung der vorhandenen Stärken, der Soft-Skills sowie der systemischen Grundkompetenzen im Vordergrund. Darüber hinaus Angebote zur Gesundheitsförderung sowie ganzheitlicher Balance am Arbeitsplatz.
Informationen finden Sie unter www.regioVado.de
Weitere Informationen finden Sie hier...
Training - Ressourcen schaffen und Stärken stärken
Im Verlauf des Veränderungs-/Entwicklungsprozesses benötigt ein erfolgreiches Projekt manchmal richtungsweisenden oder ergänzenden Input von Aussen.
Hier unterstützen wir durch Marktanalysen, Benchmarks, strategischer Kommunikation. In Projekten mit größerem Umfang kooperieren wir mit einem Institut der B2B-Marktforschung.
Oder im Falle einer notwendigen Verstärkung bzw. eines Ouptplacements durch Personalberatung. Im Bereich Personalvermittlung kooperieren wir mit einem führenden, internationalen Personalberatungs-Netzwerk.
Services - Impulse und Zusatzkräfte einbringen, wo es nötig ist
Projekte und Programme wie z.B. Lean Logistics (Effektivität/Effizienz) und gleichzeitig Marktwachstumsstrategie (Wachstum) richten Organisationen / Mitarbeiter in mehrere Richtungen zeitgleich aus.
Das führt einerseits zu gewollten Spannungen (Veränderungsdruck), andererseits zu Ziel- oder Prioriätskonflikten, die durch komplexe Kontexte ohne die Einnahme einer „Meta-Position“ schwer lösbar sind.
Gemeinsam mit unseren Klienten nehmen wir mittels ganzheitlicher Quick-Scan-Analyse eine Meta-Position (Supervision, Sparring) auf die Organisation ein und betrachten neben den klassischen Management-Inhalten und Zielen wichtige, sichtbare oder nicht-sichtbare Prozesse (systemische Wechselwirkungen).
Häufig können allein durch Bewusst-Werden dieser Zusammenhänge Störungen, Blockaden oder Widersprüche in der Organisation (Prozesse, Kommunikation) mit einfachen Massnahmen aufgelöst werden - und generieren wichtige Quick-Wins.
In komplexeren oder chronifizierten Kontexten entwerfen wir gemeinsam mit dem Klienten s.m.a.r.t.e. Facilitation-Programme, die Raum für Entwicklung schaffen bzw. das Lösen vom Problem erleichtern.
Damit unterscheidet sich Facilitation vom klassischen operativen und strategischen Management oder dem neueren Change-Management durch einen kurz-, mittel- und langfristigen Ansatz sowie die Einnahme einer systemischen Meta-Perspektive.
Funktionale sowie Management-Kompetenz spielt dabei aber immer eine Rolle - Facilitation ist wichtiges Werkzeug für eVolution von Organisationen.
Beratung - Wissenstausch
Beratung als Wissens-transfer bzw. „Neuigkeit“ regt intelligente (biologische) Systeme über die Infor-mation „besserer“ Bedingun-gen an, sich dafür zu interessieren, aktiv zu werden.
Coaching - Empowerment
Unterstützung um ein Etappenziel zu erreichen - das funktioniert in der Natur durch Gruppen- bzw Schwarmbildung ökonomisch.
In „Human Systems“ durch Vorbilder, Erziehung, Moti-vation, Orientierung geben.
Training - Stärken stärken!
Grundkompetenzen sind notwendig um in Systemen „mitwirken“ zu können. Bildung befähigt und gibt Soll-Kompetenzen weiter.
Für besondere oder über-durchschnittliche Fähigkeiten ist die Wiederholung bis zur Exzellenz entscheidend - Survival of the fittest!
Coaching²
Training²
Beratung²
Services²
Services - Lücken füllen
Intelligente Systeme gehen Kooperationen auf Zeit (Biologie: Symbiose) ein, um Weiterzukommen,
wenn eigene Kompetenzen in Kürze nicht zu entwickeln sind.
Das nutzt allen Beteiligten
und bringt diese gemeinsam weiter.
Impulse zur
Quadratur
der
Veränderungszyklen
Facilitation nachhaltiger Entwicklung
Die Quadratur der Veränderung - Impulse & Nachhaltigkeit
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